老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于改善员工福利提案和工会提案提什么好的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享改善员工福利提案以及工会提案提什么好的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
工会关爱员工提案有哪些
首先是从政治上关心员工，积极组织各项政治活动，其次从生活方面关心员工，如过节发放节日用品，有病看望等。看望困难群体。
医院工会提案内容及建议
关于职工请休假管理方面
1.取消省内职工探亲假不合理，部分省内回家乘车不走高速，费时长。
2.执行带薪休假，假期以自然年度为界限，过期作废不合理，未休假职工应有补偿。
职称评聘方面
1.关于计算机，英语成绩量化打分问题。
2.职称评聘工龄积分偏低，应适当提高。3.医院应当及时规范职称评聘流程，合理设置申报评分标准，解决奖励和加分差距太大问题。
职工福利待遇方面
1.职工健康体检，提议增加妇检和C丅项目。
2.提高误餐费标准，设立加班补助，异常是夜班补助，法定节假日值班执行3倍工资标准。
工会提案提什么好
针对企业生产经营管理技术人事福利等环节存在的问题提出可行性较强的改进建议。
工会组织为了更好的履行建设职能，在职工中开展多种形式的劳动竞赛，其中有征集职工合理化建议活动，目的是调动广大职工的劳动积极性。
合理化建议内容要详实，包括存在问题的现状和改进的依据及具体措施，以利于企业主管部门研究并及时落实反馈。
一线生产员工应该怎么激励
约克老师在与很多企业交流互动的时候，经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办？”
的确，环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一线员工有了更多的就业机会，他们开始选择、比较，哪一家企业更有吸引力？如果企业想要吸引并留住优秀的一线员工，就要认真思考如何激励他们？
首先，需要尊重员工！
过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工作服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与伙食质量很糟糕。笔者曾经碰到过一家企业，他们很头痛员工的流失率居高不下，一直不得要领，我调查后发现员工离职最大的原因是伙食不好。再比如，员工的工作环境及其恶劣，脏乱差，甚至基本的劳动保护都没有，随时可能出工伤事故，工作一天下来，浑身脏兮兮的，别人见了躲得远远的，家人见了觉得没出息，催着赶紧换工作。还有以罚代管的制度，被管理人员粗暴的呵斥和随意的罚款。在这种环境下，员工根本没有受尊重的感觉，更谈不上工作热情了，一旦有其他企业做得稍好一点马上走人。
很多企业认为这样做可以节省成本，其实仔细算一下这样成本更高，比如招聘成本增加、熟练员工流失产生的效率损失和损耗增加、员工士气低落导致产出下降等等。
日本企业在这方面值得我们学习，比如工作服、食堂的统一，干净整洁的工作环境，领导对员工的彬彬有礼，与管理人员一起享受有薪假期，优秀员工有机会与最高领导共进晚餐等等，虽然日本企业的薪资水平在中国并不具有明显优势，但他们的人员流失率却很低。
其次，培养认同感！
无论是小孩还是成人都需要被肯定，但是很多人却忽视这一点。比如小孩子好不容易画了一张画或做了一个手工，跑过来给家长或老师看，家长或老师挥挥手说：“到一边去，没看我正忙着吗？”，几次之后，这个小孩肯定不会再给他们看了，甚至画画或做手工的兴趣都没有了，他这样做并不需要家长或老师给予他什么物资奖励，而是想得到肯定：“你做得真棒！”
同样的，一线员工也需要这样的肯定，哪怕是一句话，拍一下肩膀，他都感觉自己的价值得到了别人/上司的认同，工作会更有干劲。日本企业普遍实行的提案改善制度其实并不是真的想靠此带给企业多大效益，效益高低更多还是取决于经营管理层，而是想用这种方式调动员工参与管理的热情，让他们获得公司的认可：“你不是一个可有可无的人，你的知识和技能能够对公司有所贡献！”
第三，建立公平有效的激励机制！
领导者要做到以身作则，公平公正对待下属，物资激励等奖惩标准要透明、科学合理，长期激励和短期激励相结合。国内企业很多喜欢采取计件工资制，认为这样公平合理，多干多得，管理也简单。其实不然，计件单价很难定得公平合理，单价高的抢着干，单价低的没人干，每人只顾自己，不管别人，给相互协作造成很大困难，更重要的是，员工觉得自己是临时工，干一天活挣一天钱，哪天生病了或有事请假，则分文没有，生活没有稳定感，对企业也没有什么感情，只要听说哪里能多挣几块钱立马走人，所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬体系，加入长期激励因素，比如固定的岗位工资，随着工作年限的增长、技能的提高、业绩表现好等不断加薪，乃至晋升，用好的职业发展来吸引和留住核心员工。日本企业的员工忠诚度很高很大程度上就是与他们的终身就业制和年功工资体系有关系。
所以随着就业环境的改变，企业要想吸引和留住那些核心的一线员工，就需要转变激励方式，将过去只用于管理人员的激励机制下沉到一线员工身上，让他们确实感受到受尊重、被认同，有合理报酬及好的职业发展。
提案是什么意思
提案是提交会议讨论决定的建议和意见，提案的写作主体是个人；是从目的、要求、方式、方法、进度等方面逐一部署具体、周密、详细，并有很强可操作性的计划方案，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为提案。所以提案较为完善和详细。
职代会提案如何写(主要写员工福利方面)求解
提高员工的福利待遇：题目：深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。职工大会提案有哪些方面
工作、学习、生活、福利等都可以提。
关于改善员工福利提案到此分享完毕，希望能帮助到您。