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供电所运行维护班年终总结及存在问题
1.工作人员职责划分不明确，服务意识差目前，供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效地为广大用户解决问题。2.配网运行维护质量不高农网抗风险能力弱，安全可靠性低。特别是控股县供电企业区域网络状况差，低电压台区多，网络损耗大。加之日常运行维护不到位，巡视质量不高，导致在巡视过程中对缺陷隐患不能及时发现，未能将其消灭在萌芽状态，习惯于“以抢修代替维护”。3.安全管理基础不牢首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。第三，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。4.供电所管理水平参差不齐一是供电所之间人员规模、业务规模、服务地域差别巨大，造成规范管理难度很大;二是由于硬件设施投入上的差距，供电所之间也存在很大差距;三是对供电所评价机制缺失，或评价缺乏合理性，供电所管理提升缺乏动力。
五查五严工作总结
上杆接线时大家一定要小心谨慎，在保证安全的前提下做好优质服务。”5月16日，在兰化302家属院台区客户装表接电工作现场，兰州供电公司西固供电分公司合水路供电服务班班长范劲，向作业人员强调工作时的安全注意事项。这是兰州供电公司深入推进“五查五严”风险隐患排查整治工作的一个生动缩影。
兰州供电公司高度重视“五查五严”风险隐患排查整治工作，第一时间成立了领导小组，建立了一把手总负责、分管领导专业负责、11个部门牵头推进的责任体系和机制，阶段性对20家基层单位开展“四不两直”现场督查，集中解决影响安全稳定的政治问题、理念问题、制度问题和作风问题。
按照甘肃省电力公司工作部署要求，兰州供电公司先行一步、提前编制行动方案，突出思想认识、安全措施、隐患治理、管理监督、责任落实等五个务必到位，坚持安全教育全员化、安全管理严细化、安全检查常态化、安全体系科学化和安全措施系统化，认真组织开展公司党委会会议和领导班子安全日活动，组织各专业部门、各基层单位、184个一线班组，对照提纲深入开展大讨论。
结合“五查五严”风险隐患排查整治工作，该公司全面排查治理设备缺陷隐患，有效防范各类安全风险。同时，加强与政府部门沟通联络，及时掌握庆祝活动情况，动态调整保电措施，按要求做好保障工作。此外，深入分析电网网架结构和设备运行情况，重点加强对影响水电送出的61条输电线路、15座变电站设备、设施开展全面巡视。截至目前，该公司已整治重过载配变136台、低电压配变64台
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