本篇文章给大家谈谈股权激励模式有哪些特点，以及企业激励手段的优缺点对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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股权激励的激励原理如何理解？
股权激励的激励逻辑是指股权激励的方式如何传递和影响公司和个人价值的提升。我们可以从宏观和微观两个维度来分析和理解它。
1.从宏观上看，股权激励的作用被整合为联结公司治理结构、产品价值、资本价值和个人价值的核心。通过它对每个值的影响，形成了一个相互作用的综合循环。
2.从微观上看，股权激励的传导一般表现为激励对象的行为。
首先，股权激励是代理人向委托人转化的过程。这个过程可以分为两个阶段，权力的行使是节点之前和之后。
之前行使权力,因为强烈的动机期望,想象未来利益和个人价值的增加后行使权力,激励对象需要努力实现运动条件,然后在这个过程中,它将努力降低交易成本,增加业务收入等等,为了提高性能目标。
当行使条件满足时，激励目标会通过行使由代理人向委托人转变。在产权约束的基础上，激励目标也会努力提高其绩效，因为如果损失和下降会直接导致其自身利益的减少。同时，股东在控制权和投票权上的行使也将影响企业的决策过程，对优化治理结构发挥作用。
特斯拉股权激励什么意思
特斯拉股权激励如下:特斯拉的股权激励叫Milestone(里程碑式)。根据公司披露的信息，我们可以看到特斯拉实施过四期激励，一期针对高管，三期针对CEO。什么叫里程碑式考核呢？它和事件有关系，设定一个事件，比如成功完成ModelS工程机，完成之后，董事会会考核一下，如果确认了，就授予股票期权。这样的激励机制非常有效。它把CEO的利益和公司股东的利益绑定到了一起。股东的利益是什么？是股票价格、公司市值，还有公司的业绩，业绩可以用财务指标或者重要的事件来定义。
股权激励的好处
股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的，一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股权。它们之间有着这样的一层关系：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。
而在企业创业初期，员工或者公司前几位核心的员工，工资当然是他们最基本的需求，也不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人给你卖命，这样的想法是不可取的。
企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。
1、干股激励
就是员工不用出资却还能分享到企业的红利，而用干股激励的企业也在不断地迭代创新，若干股激励的好处也是很多员工喜欢的，没有什么负担，还能够享受到起亚发展的好处，这样员工就能和企业一起奋斗共赢。
2、期权激励
当企业发展到想到的规模，拥有一定的影响力，这时候，员工对企业更加有信心，以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
企业授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以更好地调动员工入股的积极性。
一个处于成长期的企业，如果实施股权激励计划，说明其所有者愿意和经营者分享收益，这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入，激发员工的积极性和创造性，这是利益上的吸引机制。
股权激励的好处到底是什么？股权激励不是让所有人成为股东、而是让所有人都有机会成为股东；晚做就是你为竞争对手培养人才、早做就是竞争对手为你培养人才。
企业激励手段的优缺点
一般来说，常见的激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。
二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。
三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。
?四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。
股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：
1、创造企业的利益共同体
企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
?2、业绩激励
实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
3、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为
传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。
4、留住人才、吸引人才
?在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。任何东西都有两面性的，既然有它好的地方，肯定也有不足的地方，其缺点主要是以下几点：
1.搭便车
有两种可能，一种是故意而为之，一种是无能为力被动出现。
第一种，我们一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不但没有增加，反而减弱了。一般出现这种情况的，是因为股权激励时两个要素出现了问题，一个是激励的股权数量、一个是股权激励的考核条件。
当激励的数量太多的时候，其合伙收益（股权分红、股本增值等）占比太大，其工作收入（作为员工身份的收益-工资奖金等）被一定程度的忽视。这个时候，努力干与悠闲着干对其收入的影响大幅变小，很容易就造成“小股东不干活”的情况。
还有一种是考核条件设置太低，并且采用的是固定的股权激励模式而非动态的股权激励模式。
?对于数量的问题，首先，我们要对企业的经营进行预测，如未来的营收状况、利润状况等，同时对可分配利润进行预测或约定，然后预测出股权激励时被激励对象的股权收益。其次把激励对象的未来股权收益与整体收益（工资奖金+股权收益）进行比较，看其占比情况是否合适，一般情况下，我们建议在20%左右比较合适，当然，这个还得跟企业的具体情况进行判断。
对于考核的问题，还是要跟其工作内容进行对比，不同的完成率适用不同的分红比例，并且成立股权激励考核小组，对股权激励中的考核问题进行总结调整。
对于搭便车的第二种可能，就是被动出现的：股权激励对象的努力程度不足以影响公司整体的、长远的盈利能力。换句话说，哪怕他再努力，对公司影响不大。如果确实出现了这种情况，就要考虑你是不是给错了人！
2.道德风险
这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价（非上市公司也可以做出股价），因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性为前提的。而道德不能要求别人，只能要求自己。所以，我们就通过合理的设计去规避这些缺点。
对于上市公司来说，相关的行政法规较多，可操作性较低，就不多说了。在上市带来高回报的同时，也要承担相应的高风险，特别是对于挂牌新三板的，不要说高管了，老板套现走人的不也很多嘛！
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那么对于非上市公司，股权激励的操作空间大，设计空间足，今年也出台了一些政策鼓励民营企业做股权激励。
3.利益错位
合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。事无绝对，人无完人。不同的人，性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。比如，高管或员工把资源握在自己手里，一人离开，客户跑单。这是给别人打工的人常干的事。但如果成为了合伙人、成为了股东，经过一段时间的参与，类似事情的发生几率是可以减小的。
特别是股权激励对象，其离开企业的成本会比员工更高，基于人性趋利避害的特点，可以大大降低核心员工的离职率。人才是企业最核心的资源，有人在，就有更多利益在。
对于个别的事例，不可否认，还是存在不少的。哪怕是创始团队之间，也会发生利益错位，但合伙人制的利益错位一定是比雇佣制的利益错位更小的！所以说，这个坑，主要是提醒你，股权激励不是万能的、完美的。用好了，可以解决很多问题，这个毋庸置疑。
4.吸引力大打折扣
走下坡路的企业股权激励好做吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没办法，但是很困难！
（1）受大环境影响，行业整体下滑，甚至已是夕阳行业，比如软盘（90后可能不知道这是什么），软盘的生产企业或供应商，已经不存在或已经转型了。
（2）行业没有问题，公司自身产品或团队成员出现了某些问题，导致公司出现了下滑。
?两种类型，解决方案上也有些差异。但总的思路是——少亏即盈。
5.与公司战略不一致
合伙人趋利而来，如果某一时间段公司为了长远的发展而选择“战略性亏损”，可能会出现不一致的情况。降低成本比提升品质更容易做到，合伙人可能会选择前者。这就是合伙人的短视行为。
寻找合伙人之前、纳入股权激励对象之前，最重要的一个工作就是，制定筛选标准。比如期权激励的等待期，虽然大家比较容易理解的是设定考核条件，但这个考核条件里面不仅仅是业绩，还有综合考评，也就是说，除了能力，激励对象的理念、价值观等也非常重要，要跟创始团队保持一致。
?关于“股权激励方式及优缺点”的全部介绍就到这里了，所以股权激励不仅仅具有优点也是有不少缺点的，在进行股权激励的过程中，要把控好，不要让风险高于利益。
当然，在实际操作中，要想达到股权激励的效果，也需要企业有相对完善的绩效、薪酬体系来支撑，否则，股权激励就成了无本之木，失去了激励效果。
股权激励机制有用吗？
股权激励需要考虑综合因素，并不是所有公司实施股权激励都能落地，也不是所有公司实施股权激励都能带来公司业绩的增长。
老板很重要、业绩很重要几个月前，有个企业老板咨询过我们，是一家机械制造企业。前几年公司的效益特别不错，现在公司产品在市场上滞销严重，公司账上也没多少用于更好设备、迭代产品。这个企业老板就找到我们，让我们给公司做股权激励，提高下员工的工作积极性。我就问老板：公司之前有没有做股权激励的经历？老板告诉我，公司前几年业绩好的时候，很多核心人员找过我，问能不能买一部分公司的股权。我当时就敷衍的糊弄过去了。
你看，有业绩的时候不想给员工分股权，没业绩了才想到找员工融资，都不傻，最终经过初步调研，我们觉得员工对公司现在实施股权激励没多大兴趣，就婉拒了这个项目。
行业也有关系一家企业想要发展，除了企业自身的努力外，跟行业前景也密不可分。如果你所处的行业是夕阳行业且公司转型的可能性也不大，再好的股权激励方案，也无济于事。
股权财政的三种典型模式
回答如下：1.股权分成模式：这种模式是指政府和企业之间按照一定比例共同持有企业股权，政府作为股权的持有方，可以通过股权分红、股票交易等方式获得收益，同时企业也可以通过政府的参与获得政治支持和资源保障。
2.股权激励模式：这种模式是指政府将部分股权授予企业管理层或员工，作为激励他们提高企业绩效和创新能力的一种手段。在这种模式下，政府作为股权的持有方，可以通过企业的发展获得更高的收益，同时企业管理层和员工也因为持有股权而得到更多的激励。
3.股权投资模式：这种模式是指政府通过购买企业股权来支持企业发展，同时也可以获得股权增值的收益。政府作为股权的投资者，会对企业的发展进行跟踪和管理，以确保投资的安全和回报。
什么是采用自主行权模式
采用自主行权模式在股票中的意思就是，受到股权激励的对象可以在行权的时间内，自主选择行权时间，然后按照约定的时间购买标的。
关于股权激励模式有哪些特点到此分享完毕，希望能帮助到您。