老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于优化施工现场管理应遵循的原则和施工阶段优化设计方案的方法有哪些的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享优化施工现场管理应遵循的原则以及施工阶段优化设计方案的方法有哪些的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
工程质量管理制度
一、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
二、详细介绍：
1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。
3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。
施工中的三管理两控制一协调具体内容
三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：
施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同
绿色施工管理包括什么
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 组织管理 1）建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。 2）项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 规划管理 1）编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。 2）绿色施工方案应包括以下内容： ①环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 ②节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。 ③节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 ④节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。 ⑤节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。 实施管理 1）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。 2）应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。 3）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。 评价管理 1）对照相关的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。 2）成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。 人员安全与健康管理 1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。2）合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。 3）提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。
工期优化有哪些方法
首先是对不是关键路线项目的施工工期进行压缩，把施工工期优化出来；
二是在措施上做到精心组织，科学合理的安排，不出现窝工、浪工现象；
三是合理调整施工机械，做到人休机不停；
四是确保施工用电、用水保障，不能出现施工现场断水断电，要配备好自备电源和自备水源；
五是做好后勤保障工作，做好各种物资储备和采购、设备储备、配置好对设施设备的加工、保养、维修等技术人员；
六是做好工地现场安全安保工作，施工现场安全保卫工作十分重要，一旦出现安全问题，是影响施工工期的关键。
加强施工组织管理确保施工进度
施工组织管理是加快施工进度最重要的基础工作。具体到不同工程项目，其施工组织管理有所差异。在石化装置检修工程项目上，在为确保施工进度，要求施工组织管理要突出加强：
1，作业面的优化布局；
2，劳动力与机具的合理调度组合；
3，交叉作业项目的时空管控；
4，检查推进作业现场安全标准化与文明施工；
5，组织施工调度例会，及时进行综合平衡。
施工过程质量控制措施
实施了一系列的质量控制措施。首先，在施工前，要制定详细的施工方案和施工技术规范，确保施工过程符合质量要求。其次，在施工过程中，要进行现场监督和检验，及时发现和处理质量问题。还要进行定期的技术交底和培训，提高工人的技能和质量意识。最后，在施工结束后，还需进行终验和评价，确保工程达到设计和施工质量要求。这些措施可以有效地控制施工过程中的质量问题，保障建筑工程的质量安全。
施工阶段优化设计方案的方法有哪些
不太明白提问者的重点在哪里，我就蒙着回答方法的方面吧。在建工程在施工阶段对图纸优化，我经历有两种，一种类似桩基的优化设计，需要组织专家论证，结合图纸优化出设计方案，根据区属地不同需要将优化方案上报主管部门审批通过，已达到节约造价，减少施工难度，推动工期的作用。还有一种，就是施工现场比较常见的，施工单位在施工过程中出现一些设计错漏，或者从施工角度更合理的方案，可以通过设计洽商的形式由施工单位提出，设计单位确认即可。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的优化施工现场管理应遵循的原则和施工阶段优化设计方案的方法有哪些问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！