这篇文章给大家聊聊关于建设工程施工管理，以及建设工程施工现场管理条例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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建设工程施工现场管理条例
第一条为了加强建筑施工现场管理，保障施工人员及其他有关人员的人身安全和健康，根据《中华人民共和国建筑法》，结合本省实际，制定本规定。
第二条本规定适用于在本省行政区域内从事房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装等建筑施工现场的安全生产、文明施工活动。
抢险救灾及其他临时性房屋建筑和农民自建低层住宅建筑施工现场的活动，不适用本规定。
第三条县以上建设行政主管部门按照分级管理原则和下列规定负责建筑施工现场的管理工作：
施工员管理的三个方法
、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全;
2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;
3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;
建筑施工管理一般要求有哪些
建筑施工管理，一般要求要有施工组织设计，对施工现场管理要建立质量保证体系，要建立安全保证体系，要有现场文明施工措施，要有执行和落实计划的措施，要有技术保证措施，要有成本控制措施，全面落实岗位责任制，使建筑施工管理工作都在受控的状态下进行，达到质量创优质，安全无事故，工期不超时，成本低，效益好。
建筑工程施工管理的含义
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。
意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。
建设工程项目施工管理包括哪些内容
内容包括:协助前期与写作部做好协调和配合工作;做好工程项目各项招投标工作;做好施工合同的签订工作;根据施工组织设计和现场管理要求,落实工作计划;督促监理公司做好施工单位在工程质量,确保合同的履行。
管理与施工的区别
管理与施工是两个意思，两种性质的工作。前者是管理者，具体是监督检查施工现场，
1，是否按照合同工期和进度规定组织施工，
2，是否按照要求进行安全生产，严格劳保品配戴，
3，是否接规定要求做到各部分质量合格达标。
4，是否按规定领取和便用原材料。
5，是否如实上报生产人员，严禁瞞报，多报领取不当利益。
施工属于实际从事劳动的工作，其要求就是听从领导，服从指挥，按照相关规定，做好本职施工工作。
施工进度管理的主要措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
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